为进一步提升公司施工现场综合治理水平 ，有效预防事故爆发 ，树立企业良好窗口形象 ，凭据2024年事情安排计划 ，集团公司于5月6日-7日开展了2024年度施工现场综合大检查 ，并于9日在集团本部召开综合大检查讲评集会。
综合检查
本次年度施工现场综合大检查由集团公司安委会安排和安排 ，检查组成员共计60人分成4组同步开展检查。
检查规模
涵盖苏州大市、南京地区等近40个在建项目。
通例检查项
以项目为单位 ，对项目的整体形象、治理资料、生活卫生、设备机具、临电消防、扬尘管控、实名制治理、宁静资料、技术资料、宁静防护和实物质量11项内容进行综合考察和评分。
新增检查项
凭据行业最新动态和企业新规 ，增加人员考勤、安管平台、宁静动态核查、劳务动态核查、模板脚手架租赁和起重设备动态核查、集宿区USB插座和喷淋、电瓶车和小型电动工具集中充电宁静、有限空间、建筑施工电气焊作业数字化治理等检查内容。
讲评会
集会由集团副总经理马超主持 ，集团董事长、党委书记韩伟 ，副总经理刘震 ，副总经理、总工程师方韧 ，工会主席严才明及集团相关部分卖力人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等100余人出席。
专题汇报
各检查组将检查历程中发明的亮点和保存的问题梳理汇总 ，并在本次集会上进行专题汇报。
汇报人
第一组 陆少卿 第二组 潘云高
第三组 汤晓乾 第四组 姜海涛
亮相谈话
本次施工现场综合大检查 ，对各在建项目做了一次全面“体检” ，为各分（子）公司、各项目部提供相互学习和交流的时机宁静台 ，使各级治理人员能够认清问题 ，找准差别 ，为下一步事情指明偏向。
谈话人
一分公司经理 朱歆文
总承包分公司经理 顾建明
华美美登董事长、总经理 朱云峰
事情安排
会上 ，集团各条线分担领导划分结合具体事情对检查情况进行讲评 ，并提出下一阶段事情安排要求。
集团副总经理马超在谈话中指出：
集团公司综合大检查已经开展了21个年头 ，通过此项检查增进推动施工现场各项治理事情 ，提供各分公司项目之间相互学习、相互交流时机 ，形成集团公司内项目部比学赶超、积极提高向上的良好气氛。现如今宁静形势相当严峻 ，各分（子）公司和项目部要完善宁静组织治理架构 ，压实宁静生产主体责任 ，推进宁静生产六化事情内容 ，着力提升实质宁静水平 ，以控制宁静危害、消除宁静隐患为中心 ，筑牢宁静防地。
集团副总经理、总工程师方韧在谈话中指出：
此次检查是基于集团班子召开节前宁静专题会后展开的 ，每年的五月综合大检查、九月贯标外审、十一月的宁静评价 ，都是对集团各级治理能力的体检 ，很须要。关于检查中发明的楼层模板支撑早拆、楼梯支模、后浇带顶撑不规范等问题要进一步落实技术计划的交底和验收 ，分公司要转头看 ，要严格落实公司的各项技术治理划定 ，明确治理人员责任 ，以高压态势严守底线、禁碰红线。要始终围绕“治理”做文章 ，只有分公司和项目部的治理能力和水平提高了 ，才华使后进变先进 ，才华包管企业生产宁静 ，展示企业良好形象 ，助推企业高质量生长。
集团副总经理刘震在谈话中指出：
面对海内外经济形势变革和行业生长趋势 ，集团公司经营事情要紧跟行业趋势 ，牢牢掌握外地市场 ，维护良好信用体系。随着智能建造的进一步升温 ，智能建造在企业信用分中所占比重越来越大 ，各分(子)公司一定要统一思想 ，牢固树立全局意识 ，只要切合智能建造试点的新开项目都要积极创立智能建造试点项目 ，为企业信用分添砖加瓦 ，确保公司稳健可连续生长。
提纲挈领
集团董事长、党委书记韩伟在讲话中强调：
一是各分(子)公司一把手、项目经理要进一步提高思想认识和政治站位 ，向标杆学习 ，积极立异治理思路和要领 ，进一步做好开工、竣工双策划 ，理清施工程序 ，掌握要害进度节点 ，有效推动工程进度;
二是要进一步落实宁静治理责任 ，分(子)公司层级的月度检查不可走过场 ，对原则性问题要动真碰硬 ，绝不手软;
三是进一步增强危害防控 ，狠抓行为宁静和突出危害管控 ，提升危大工程治理能力 ，务必做到“不宁静不生产”、“不宁静不复工”;
四是针对既有建筑革新项目 ，要理清治理思路 ，立异治理要领 ，掌握治理重点和要点 ，制定相应有效步伐 ，做到清单式治理;
五是要牢固树立“要生长更要宁静、有宁静才有生长”的理念。针对此次综合大检查 ，落拭魅整改转头看。关于此次未检查到的项目 ，分(子)公司和生产条线要全面排查 ，包管宁静处于受控状态。
