asiagame

Χ

News

新闻中心

企业动态 中标快讯

精益建造品质履约 危害防备提质增效——集团公司召开2024年度生产宁静和技术质量事情集会

为贯彻落实集团七届三次股东大会集会精神及要求,稳步推进生产宁静和技术质量事情,确保公司七届三年生长目标顺利实现,集团公司于12日在本部召开2024年度生产宁静和技术质量事情集会。

集会由副总经理、总工程师方韧主持,集团董事长、总经理韩伟,副总经理马超、工会主席严才明及集团相关部分卖力人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等近200人出席了集会。

2.jpg


总结安排

集会全面总结2023年度生产宁静与技术质量条线事情,综合研判目今庞大的市场形势,剖析所面临的严峻问题及艰巨任务,安排2024年度重点事情计划。

3.jpg

生产宁静部经理吴启程作2023年宁静事情总结汇报

4.jpg

宁静总监刘华宣读《2024年宁静事情计划》

5.jpg

技术质量部经理周林才宣读《2024年度技术质量事情计划》

6.jpg

技术信息中心经理郭云道宣读《2024年度技术中心、信息中心事情计划》

7.jpg

副总工程师、技术质量部副经理潘云高,技术信息中心副经理胡乐庭划分宣读《2024年度创优工程与目标工程计划》和《2024年度新技术应用示范工程、绿色施工工程、工法及论文等事情计划》。


先进引领

集会通报表扬了在创立宁静文明标准化示范工地、创立优质工程、科技进步等方面取得突出结果的单位和个人,并勉励获奖单位和个人再接再厉,发挥引领示范作用,以更高标准、更新思维、更快程序推动各项事情取得新效果。8.jpg

工会主席严才明通报2023年江苏省宁静生产先进单位、先进个人及省级宁静文明标准化星级工地情况

9.jpg

副总工程师凌江宣读《关于表扬2023年度荣获各项技术质量、科技结果奖的决定》


递交责任书

各分(子)公司经理向集团董事长、总经理递交《宁静生产预控目标责任书》。旨在贯彻“宁静第一,预防为主、综合治理”目标,强化宁静治理,压实各级宁静责任,全面落实宁静步伐,包管企业宁静生长。

未题目-1.jpg


重点事情安排

11.jpg

集团副总经理马超对2024年度生产宁静重点事情进行安排,要求:

一、明确用工需求,推进复工复产;

二、坚持问题导向,严格落实隐患整改;

三、树立大本钱意识,重策划、优计划、定目标、强落实,连续推进精益建造;

四、继续紧抓企业信用分建设,围绕企安通、项安通、智慧工地平台,安管平台实名制苏安码等要素治理,扬尘管控情况;ひ约拔镒手柿喜晒旱戎氐恪⒛训闶虑。


12.jpg

集团副总经理、总工程师方韧对2024年度技术质量重点事情进行安排,要求:

一、增强治理 重在落实

增强历程创优的监督指导;严把项目竣工验收关,继续推行并强化两级竣工预验收、整改回复制度;认真贯彻落实计划的各级审批制度。

二、技术立异 重在人才

加大技术立异、技术总结、结果转化的推动力度;健全自上而下的技术治理网络;增强一线技术人员的现场培养,结合企业培训,培养出“爱企业、懂技术、肯刻苦、会施工、能治理、善相同”的综合性人才。


领导讲话

13.jpg

集会最后,集团董事长、总经理韩伟作重要讲话,强调:

一、锚定年度目标任务,凝聚协力奋进攻坚。

全面围绕年度目标任务,坚定信心、狠抓短板,要掌握生产治理要素和技术质量治理重点。抓幸亏建项目组织与治理,优化项目治理模式,提高项目治理效率和现场作业效率,守住宁静底线,积极争先创优,树立企业品牌形象,凝聚协力,奋力攻坚各项目标指标。

二、坚持立异治理理念,全面提升履约能力。

抓好生产资源的统筹安排,连续强化帮扶项目指导和历程督导,系统优化调解施工组织设计和专项施工计划,切实提高作业效率,在确保完成既定目标任务的基础上,力争取得更大突破。

积极立异治理理念,大力推行开工竣工“双策划”,狠抓施工产值和工期计划“双考核”,收尾项目竣工率,突出抓好重点区域和重点工程的履约推进与品质提升。

三、坚持科技立异引领,推动数智转型升级。

坚持“立异引领企业未来,技术支撑企业生长”的焦点生长理念。在焦点领域全面加速原始立异,在古板领域和新兴领域积极引进消化吸收再立异。

坚持谋划久远与掌握目今相结合;坚持战略引领与市场导向相结合;坚持夯实基础与引领高端相结合;坚持自主生长与开放相助相结合。

四、强化底线思维意识,全面防备宁静危害。

始终把宁静生长放在首位,牢固树立“要生长更要宁静、有宁静才有生长”的理念;

聚焦重点任务,进一步压实宁静责任、增强危害防控、深化专项整治、提升治理水平。

五、坚持标杆示范引领,全面塑强企业品牌。

确定各区域、各领域的标杆项目,在集团规模内起到示范引领,在区域领域塑造企业品牌形象与提升知名度;要始终坚持创优工程目标坚持稳定,慎终如始抓好工程质量。

六、强化项目信用考评,有效推进“两场”联动。

务必在思想上充分认识到位,真正把项目信用分评价事情落实、落深、落细,公司将通过制定奖罚细则,对此项事情进行考核与约束。


信念如磐   攀登不辍

聚焦年度目标任务

以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风

同心协力  加压奋进

狠抓落实  提质增效

配合谱写

苏州asiagame高质量生长新篇章

asiagame(中国区)官方网站

关注我们

【网站地图】【sitemap】
友情链接:尊龙凯时人生就是搏  欧博ALLBET  旧版云顶国际yd222登录  KU酷游体育  云顶集团游戏app  IM电竞  尊龙凯时人生就是搏  澳门沙金官方网站  大发国际  918博天堂  尊龙凯时人生就是博  尊龙凯时人生就是博  电子游戏CQ9  28圈  尊龙凯时人生就是博