9日，苏州asiagame集团2025年半年度事情推进会在集团本部召开，集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、各分（子）公司班子成员、集团部分正、副司理、部分项目司理、主干员工代表近200人加入聚会 。
董事长韩伟主持聚会 。
总结安排 靶向发力
集团副总司理刘震总结了上半年谋划条线事情的开展情形，并对下半年谋划事情提出了安排要求：
一、项目承接：面临目今项目中标情形，需从市场情形转变（外因）和内部竞争力提升（内因）两方面剖析缘故原由，下半年将重点调解市场战略，增强客户关系维护，并一连优化投标治理系统 。
二、结算审计：强调一连抓紧结算审计事情，加速推进审计对账进度，完善审计危害预警机制，为加速企业资金回笼做好铺垫 。
三、项目本钱：现在在建自营项目本钱管控效果显著，整体收益率优于往年水平，盈利较为可观，下一步需对在建项目盈利情形举行总结剖析，深化本钱细腻化管控系统 。
集团副总司理马超对上半年生产清静条线事情举行总结，并对下半年岁情提出安排要求:
一、在确保清静条件下要求各项目部紧抓施工进度审核节点目的，同时要加速后期扫尾项目验收结算，既要提高施工产能，又要解决各项资源合理使用等 。
二、增强新开项目及在建项目施工筹找事情，以策划贯彻全历程，全链提升项目整体形象 。
三、以控制清静危害，消除清静隐患为中心，强化危害提防意识，压实清静治理责任，筑牢清静防地，增强各项生产清静治理制度执行落地，提高信用分建设清静生产能力及项目信用分检查得分 。
四、围绕年度目的使命，一连推进标准化文明建设、扬尘管控、修建垃圾减量化、实名制治理及网上招标采购等事情 。
集团副总司理、总工程师方韧回首了上半年手艺质量条线事情情形，并指出下半年岁情的重点:
一、准确熟悉创优事情的严肃形势和不确定性，特殊是国家级评优创优事情，应进一步强化事情使命的细化落实 。
二、起劲推下手艺立异，实时总结并牢靠手艺立异效果，强化效果转化，面临难题难点，起劲策划、重点攻克、实现突破 。
三、质量事情只有举行时没有完成时，应重点关注具有“深浩劫”特点的项目、群体住宅工程和轨道交通项目，同时将都会更新项目手艺质量治理列为事情重点，认真准备系统认证换证审核，稳步推进各项事情历程，确保质量目的的最终实现 。
精准施策 系统推进
集团党委书记、董事长、总司理韩伟对集团上半年度整体事情情形举行了回首和剖析，并提出了下半年度事情的总体要求和使命：
一、认清市场形势，准确看待内外部生长情形 。
二、一连跟踪研判市场形势，做好谋划营业拓展 。
三、牢牢掌握“做好项目”为基础，强化项目履约，增强清静和质量治理 。
四、聚焦效益，突出系统头脑，提升项目盈利能力 。
五、加速转型升级生长程序，打造企业生长新动能 。
六、切实增强提防危害意识和能力，筑牢企业生长基本 。
七、增强新时期企业高质量党建事情 。
聚会最后，金堰投资董事长武全勇作主要讲话：
苏州asiagame历经73载生长，矢志打造百年企业 。面临海内外重大多变的经济形势，企业须坚守战略定力，秉持稳中求进的生长基调 。在行业周期性波动中，治理层与全体员工应坚定生长信心，专注主业谋划 。顺应科技革命浪潮，起劲推感人工智能等新手艺的学习应用 。坚持质量立企、诚信谋划的生长理念，以渐进式立异实现可一连生长 。秉持"生涯为王道"原则，通过结构焕发新生气 。实验"双轮驱动"战略，强化重点事情预判机制，提升前瞻性相同效能，方为行稳致远之道 。
